The construction project is the main subject of management




construction project, value, project content management, stakeholders, stakeholder value management


In the article, based on the analysis of literary sources, the concept of "construction organization" is defined, the logistical methods of choosing a place for the construction of a warehouse are considered, and their role in achieving strategic and current management tasks, optimizing production activities, as well as ensuring the effectiveness of cost management of enterprises is determined. Based on the results of the analysis of scientific works, it was concluded that the introduction of a value-oriented approach to the formation of project content and the use of work decomposition for construction projects is urgent and requires clarification and research.

An improved approach to managing the content of construction projects is proposed, which integrates the value components of the requirements and needs of stakeholders, which are presented in the form of a work decomposition structure. Implementation of these processes will allow the project manager and his team to take informed and controlled risk on project execution in order to create value that integrates the values of stakeholders. Meeting the goals of owners and users is fundamental to creating value through the project. In order to effectively create the value of a construction project, the value of users must be aligned with the owner's strategies, embedded in the content of the project and controlled throughout the entire life cycle of the project and its product.

The project manager must be clearly aware of the consequences of not taking into account or ignoring the values of stakeholders, and how to improve or support the value attitudes of stakeholders for effective management of a construction project. It was concluded that the value-oriented management of the content of the construction project can become the basis for a new component of the methodology of project content management, which will allow to include in the content recommendations and relevant documents that regulate the values of stakeholders, and also allow monitoring at all stages of the project life cycle and control of both values and content components.


A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Sixth Edition. USA. PMI, 2017. 756 p.

Ратушняк Г.С., Ободянська О.І. Управління змістом проектів із забезпечення надійності зовнішніх газорозподільних мереж: монографія. Вінниц. нац. техн. ун-т. Вінниця: ВНТУ, 2014. 127 с. ISBN 978-966-641-582-3

Шабала Є.Є. Інформаційна технологія ідентифікації змісту будівельних нормативів: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.06. КНУБА, 2015.

Ровінська Н.Ю. Моделі та методи управління змістом у проектах організаційних змін промислових підприємств: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.22. Харків, 2017. 21 с.

Монова Д.А. Управління змістом та ризиками в проектах реінжинірингу будівельних споруд: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.22. Одеса, 2017. 20 с.

Венгріна О.С. Моделі та методи управління змістом проекту редевелопменту з урахуванням інтересів стейкхолдерів: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.22. Харків, 2018. 23 с.

Керівництво з управління інноваційними проектами і програмами організацій: монографія / переклад на укр. мову під ред. Ярошенка Ф.О. Київ : Новий друк, 2010. 160 с.

Muller R., Turner R. Leadership competency profiles of successful project managers. International Journal of Project Management. 2010. Vol. 28, No. 5, pp. 437- 448.

Kelly J., Male S., Graham D. Value management of construction projects. Chichester, England, Wiley Blackwell, 2015.

Haddadi A., Temeljotov A. S., Foss M., Klakegg O. J. The Concept of Value for Owners and Users of Buildings - A literature study of value in different contexts. IPMA world congress. Panama, 2015.

Coenen C., Alexander M., Kok H., Jensen P. FM as a value network: exploring relationships amongst key FM stakeholders. The added value of facilities management: concepts, findings and perspectives. Lyngby, Denmark, Polyteknisk Forlag, 2012.

Caterina Tantalo, Richard L. Priem. Value creation through stakeholder synergy. Strategic Management Journal. 2014.

Чернов С. К., Савіна О. Ю. Метод формування ціннісноорієнтованого портфеля проектів наукомісткого підприємства. Управління розвитком складних систем, 2018. № 34. С. 78–84.

Чернов С. К., Савіна О. Ю. Метод ціннісно-орієнтованого протиризикового функціонально-вартісного аналізу портфелів наукомістких проектів підприємств. Вісн. ЧДТУ. Сер.: Технічні науки. Черкаси, 2018. № 3. С. 105–113



How to Cite

Vornichesku, O. ., & Shatrova, I. . (2022). The construction project is the main subject of management. Ways to Improve Construction Efficiency, 1(50), 69–80.