Strategic reconfiguration as a component of the potential of participating enterprises in the implementation of public-private partnership projects
Keywords:
public-private partnership, strategic management, reconfiguration of enterprise potential, innovations in business, economic, transformation, change management, partnership relationsAbstract
In the modern conditions of the economic development of the state and the private sector, there is a need for cooperation for the implementation of socially significant projects. One of the effective mechanisms of such cooperation is public-private partnership (PPP). The successful implementation of PPP projects largely depends on the ability of enterprises to make strategic adjustments, which involves flexibility, adaptability and the ability to innovate.
The results of the study can be useful for managers of enterprises participating in PPP projects, as well as for representatives of state bodies responsible for the development of public-private partnerships. They will help to understand the importance of strategic reconfiguration and its impact on increasing the competitiveness and sustainability of enterprises in a dynamic market environment.
Strategic reconfiguration of components of the potential of enterprises participating in the implementation of public-private partnership projects is a relevant topic in the modern economic environment. This research work is aimed at analyzing the strategies used by enterprises to adapt to the conditions of implementation of such projects, considering their internal potential and capacity for innovative and transformational changes. The abstract discusses key aspects of strategic management, including the impact of the regulatory environment, financial and organizational aspects of the preparation and implementation of PPP projects. The study also emphasizes the importance of strengthening partnerships between the public and private sectors, contributing to the creation of sustainable investment projects and increasing the competitiveness of economic participants.
References
Гатті, С. (2013). Проектне фінансування в теорії та практиці. Академічна преса.
Yescombe, E. R. (2012). Принципи проектного фінансування. Академічна преса.
Есташ, А., і Мартімор, Д. (2000). Політика, трансакційні витрати та структура регуляторних установ. Публікації Світового банку.
Камаруддін, Б. Х. та Хсу, Ю. К. (2020). Стратегічна трансформація в будівельних компаніях. Journal of Construction Engineering and Management, 146(12), 04020114.
Шенхар, А. Дж., Двір, Д., Леві, О., і Мальц, А. К. (2001). Успіх проекту: багатовимірна стратегічна концепція. Довгострокове планування, 34 (6), 699-725.
Пінто Дж. К. та Слевін Д. П. (1988). Успіх проекту: визначення та методи вимірювання. Журнал управління проектами, 19 (1), 67-73.
Тернер, Дж. Р., і Мюллер, Р. (2003). Про характер проекту як тимчасової організації. Міжнародний журнал управління проектами, 21(1), 1-8.
Девіс, К. (2013). Різні зацікавлені сторони та їх уявлення про успіх проекту. Міжнародний журнал управління проектами, 31(4), 489-497.
Аткінсон, Р. (1999). Управління проектом: вартість, час і якість, два найкращі припущення та явище, час прийняти інші критерії успіху. Міжнародний журнал управління проектами, 17(6), 337-342.
Брайд, Д., Робінсон, Л. (2005). Клієнт проти підрядника щодо критеріїв успіху проекту. Міжнародний журнал управління проектами, 23(8), 622-629.
Шенхар, А. Дж., Двір, Д. (2007). Переосмислення управління проектами: алмазний підхід до успішного зростання та інновацій. Harvard Business Press.
Тернер, Дж. Р. (2014). Посібник з проектного менеджменту (4-е вид.). Макгроу-Хілл.
Морріс П. В. та Пінто Дж. К. (2007). Керівництво Wiley з управління проектами. Джон Вайлі та сини.
Гарейс, Р., Гюманн, М., і Мартінуцці, А. (2013). Компетенції з управління проектами в проектно-орієнтованій організації. Procedia Technology, 9, 721-729.
Мередіт Дж. Р. та Мантел молодший С. Дж. (2011). Управління проектами: управлінський підхід. Джон Вайлі та сини.
PMI (Інститут управління проектами). (2017). Посібник із сукупності знань з управління проектами (PMBOK® Guide) (6-е видання). Інститут управління проектами.
Керцнер, Г. (2017). Метрики управління проектами, KPI та інформаційні панелі: посібник із вимірювання та моніторингу ефективності проекту. Джон Вайлі та сини.
Кроуфорд Л. та Поллак Дж. (2004). Жорсткі та м'які проекти: основа для аналізу. Міжнародний журнал управління проектами, 22 (8), 645-653.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
