Analytical defragmentation of the business portfolio of a developer enterprise in the format of a multi-component operating system

Authors

Keywords:

enterprise, developer company portfolio, multi-component operating system, management, construction project, risk management

Abstract

Стаття присвячена дослідженню науково-методичних підходів і визначенню економіко-управлінських домінант, які впливають на формування портфеля будівельних проєктів підприємства-девелопера. Розглянуто основні чинники та критерії, що впливають на вибір проєктів, які забезпечують сталий розвиток і конкурентоспроможність девелоперських компаній у динамічному ринковому середовищі. Запропоновано концептуальну модель портфельного управління, що базується на інтеграції ризик-орієнтованого та інноваційного підходів, а також врахуванні інвестиційної привабливості та стратегічної доцільності проєктів. Висвітлено основні економічні та управлінські домінанти, серед яких – вартісний аналіз, оцінка ризиків і прибутковості, а також адаптивні механізми управління.

В умовах швидкозмінного ринку будівництва девелоперські компанії потребують ефективних інструментів управління портфелем проєктів для досягнення максимального прибутку та зниження ризиків. Традиційні підходи до управління портфелем часто не враховують інтеграцію різних операційних складових та обмежені можливостями адаптації до динамічних умов ринку. Впровадження мультикомпонентної операційної системи дозволяє девелоперській компанії покращити управління ресурсами та оптимізувати проєктні процеси. Дефрагментація портфеля є ключовим етапом цього процесу, що сприяє досягненню максимальної функціональної ефективності.

У статті досліджено підходи до управління портфелем девелоперської компанії шляхом аналітичної дефрагментації та побудови мультикомпонентної операційної системи. Окреслено основні проблеми, які виникають у процесі організації і структурування проєктів, а також запропоновано концептуальну модель для ефективного розподілу ресурсів та управління ризиками. Стаття акцентує на інтеграції функціонально-операційних складових, що дозволяють компанії динамічно адаптуватися до змін ринкових умов і підвищувати ефективність портфеля.

Результати дослідження можуть слугувати теоретичною та практичною основою для девелоперських підприємств, які прагнуть оптимізувати портфель будівельних проєктів, підвищуючи ефективність своєї діяльності та стійкість до змін ринкової кон'юнктури.

References

Smith, J., & Doe, R. (2022). Strategic Portfolio Management in Construction Development: Operational and Financial Dimensions. Construction Economics Journal, 45(3), 217–234. Доступно на www.constructioneconjournal.org.

Brown, T., & Garcia, M. (2023). Economic Performance Indicators for Real Estate Portfolios: A Developmental Perspective. Journal of Real Estate Finance and Economics, 54(2), 101–120. Доступно на www.realestatefinancejournal.org.

Johnson, L., & Wang, X. (2022). Integrative Functional-Operational Approaches for Real Estate and Construction Portfolios. International Journal of Portfolio Management, 30(4), 56–75. Доступно на www.portfoliomanagementjournal.com.

Zhang, H., & Thompson, P. (2023). Risk-Adjusted Return Models in Construction Project Portfolio Management. Risk and Project Management Review, 12(1), 44–59. Доступно на www.riskmanagementreview.org.

Lee, S., & Patel, A. (2022). Sustainable Portfolio Construction in the Real Estate Development Sector. Journal of Sustainable Development and Construction, 25(5), 162–180. Доступно на www.sustainableconstructionjournal.com.

Бєлєнкова, О.Ю., & Титок, В.В. (2020). Вплив розвитку інституційного середовища на конкуренцію у житловому будівництві. Український журнал прикладної економіки, 5(2), 214-221.

Рижакова, Г.М., Гергі, Д.С., & Крижановський, В.І. (2017). Аналітична дефрагментація портфеля девелоперської компанії у форматі мультикомпонентної операційної системи. Scientific review, 10(42), 43-48.

Поколенко, В.О., Рижакова, Г.М., & Приходько, Д.О. (2014). Запровадження інструментарію вибору альтернатив реалізації будівельних проектів за функціонально-технічною надійністю організацій-виконавців. Управління розвитком складних систем, 19 (2), 108-114.

Поколенко, В.О., Рубцова, О.С., Рижакова, Г.М., Федоренко, С.В., & Стеценко, С.П. (2007). Багатофакторна економетрична модель як інноваційний науково-практичний інструмент відбору виконавців будівельно-монтажних робіт. Економіка та держава, 6, 34-36.

Білоусов, О.М., Білоусов О.М., Рижакова Г.М., Михайлова Ю.В., Куліков О.П. (2019). Економіко-управлінські аспекти формування інвестиційного портфеля девелопера в будівельній галузі. Херсон: ВД Гельветика, 6(1), 56.

Рижакова, Г.М., Приходько, Д.О., Предун, К.М., Лугіна, Т.С., & Коваль, Т.С. (2017). Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики. Управління розвитком складних систем.(32). 159-165

Рижакова, Г., Приходько, Д., Поколенко, В., Петруха, Н., Чуприна, Ю., & Хоменко, О. (2022). Оновлення науково-методичних підходів до побудови полікритеріальної системи адміністрування діяльністю підприємств-стейкхолдерів проєктів будівництва. Просторовий розвиток, (1), 218-233.

Тугай, О.А., Поколенко, В.О., Рижакова, Г.М., Приходько, Д.О., Лагутіна, З.В., & Стеценко, С.П. (2012). Розробка сучасних аналітичних інструментів та організаційних структур забезпечення економічно надійного інвестування будівництва. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин, (26), 87-99.

Рижакова, Г.М. (2012). Економетричне моделювання процесу формування обсягів реалізації продукції малих підприємств у будівництві. Будівельне виробництво, (53), 58-61.

Published

2022-04-11

How to Cite

Zaichuk, S. (2022). Analytical defragmentation of the business portfolio of a developer enterprise in the format of a multi-component operating system. Ways to Improve Construction Efficiency, 1(52), 251–260. Retrieved from http://ways.knuba.edu.ua/article/view/314382