Analytical defragmentation of the business portfolio of a developer enterprise in the format of a multi-component operating system
Keywords:
enterprise, developer company portfolio, multi-component operating system, management, construction project, risk managementAbstract
Стаття присвячена дослідженню науково-методичних підходів і визначенню економіко-управлінських домінант, які впливають на формування портфеля будівельних проєктів підприємства-девелопера. Розглянуто основні чинники та критерії, що впливають на вибір проєктів, які забезпечують сталий розвиток і конкурентоспроможність девелоперських компаній у динамічному ринковому середовищі. Запропоновано концептуальну модель портфельного управління, що базується на інтеграції ризик-орієнтованого та інноваційного підходів, а також врахуванні інвестиційної привабливості та стратегічної доцільності проєктів. Висвітлено основні економічні та управлінські домінанти, серед яких – вартісний аналіз, оцінка ризиків і прибутковості, а також адаптивні механізми управління.
В умовах швидкозмінного ринку будівництва девелоперські компанії потребують ефективних інструментів управління портфелем проєктів для досягнення максимального прибутку та зниження ризиків. Традиційні підходи до управління портфелем часто не враховують інтеграцію різних операційних складових та обмежені можливостями адаптації до динамічних умов ринку. Впровадження мультикомпонентної операційної системи дозволяє девелоперській компанії покращити управління ресурсами та оптимізувати проєктні процеси. Дефрагментація портфеля є ключовим етапом цього процесу, що сприяє досягненню максимальної функціональної ефективності.
У статті досліджено підходи до управління портфелем девелоперської компанії шляхом аналітичної дефрагментації та побудови мультикомпонентної операційної системи. Окреслено основні проблеми, які виникають у процесі організації і структурування проєктів, а також запропоновано концептуальну модель для ефективного розподілу ресурсів та управління ризиками. Стаття акцентує на інтеграції функціонально-операційних складових, що дозволяють компанії динамічно адаптуватися до змін ринкових умов і підвищувати ефективність портфеля.
Результати дослідження можуть слугувати теоретичною та практичною основою для девелоперських підприємств, які прагнуть оптимізувати портфель будівельних проєктів, підвищуючи ефективність своєї діяльності та стійкість до змін ринкової кон'юнктури.
References
Smith, J., & Doe, R. (2022). Strategic Portfolio Management in Construction Development: Operational and Financial Dimensions. Construction Economics Journal, 45(3), 217–234. Доступно на www.constructioneconjournal.org.
Brown, T., & Garcia, M. (2023). Economic Performance Indicators for Real Estate Portfolios: A Developmental Perspective. Journal of Real Estate Finance and Economics, 54(2), 101–120. Доступно на www.realestatefinancejournal.org.
Johnson, L., & Wang, X. (2022). Integrative Functional-Operational Approaches for Real Estate and Construction Portfolios. International Journal of Portfolio Management, 30(4), 56–75. Доступно на www.portfoliomanagementjournal.com.
Zhang, H., & Thompson, P. (2023). Risk-Adjusted Return Models in Construction Project Portfolio Management. Risk and Project Management Review, 12(1), 44–59. Доступно на www.riskmanagementreview.org.
Lee, S., & Patel, A. (2022). Sustainable Portfolio Construction in the Real Estate Development Sector. Journal of Sustainable Development and Construction, 25(5), 162–180. Доступно на www.sustainableconstructionjournal.com.
Бєлєнкова, О.Ю., & Титок, В.В. (2020). Вплив розвитку інституційного середовища на конкуренцію у житловому будівництві. Український журнал прикладної економіки, 5(2), 214-221.
Рижакова, Г.М., Гергі, Д.С., & Крижановський, В.І. (2017). Аналітична дефрагментація портфеля девелоперської компанії у форматі мультикомпонентної операційної системи. Scientific review, 10(42), 43-48.
Поколенко, В.О., Рижакова, Г.М., & Приходько, Д.О. (2014). Запровадження інструментарію вибору альтернатив реалізації будівельних проектів за функціонально-технічною надійністю організацій-виконавців. Управління розвитком складних систем, 19 (2), 108-114.
Поколенко, В.О., Рубцова, О.С., Рижакова, Г.М., Федоренко, С.В., & Стеценко, С.П. (2007). Багатофакторна економетрична модель як інноваційний науково-практичний інструмент відбору виконавців будівельно-монтажних робіт. Економіка та держава, 6, 34-36.
Білоусов, О.М., Білоусов О.М., Рижакова Г.М., Михайлова Ю.В., Куліков О.П. (2019). Економіко-управлінські аспекти формування інвестиційного портфеля девелопера в будівельній галузі. Херсон: ВД Гельветика, 6(1), 56.
Рижакова, Г.М., Приходько, Д.О., Предун, К.М., Лугіна, Т.С., & Коваль, Т.С. (2017). Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики. Управління розвитком складних систем.(32). 159-165
Рижакова, Г., Приходько, Д., Поколенко, В., Петруха, Н., Чуприна, Ю., & Хоменко, О. (2022). Оновлення науково-методичних підходів до побудови полікритеріальної системи адміністрування діяльністю підприємств-стейкхолдерів проєктів будівництва. Просторовий розвиток, (1), 218-233.
Тугай, О.А., Поколенко, В.О., Рижакова, Г.М., Приходько, Д.О., Лагутіна, З.В., & Стеценко, С.П. (2012). Розробка сучасних аналітичних інструментів та організаційних структур забезпечення економічно надійного інвестування будівництва. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин, (26), 87-99.
Рижакова, Г.М. (2012). Економетричне моделювання процесу формування обсягів реалізації продукції малих підприємств у будівництві. Будівельне виробництво, (53), 58-61.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).