Evaluation of developer performance indicators in construction: models and productivity of the HR management system
Keywords:
innovative development, construction, digitalization, digital transformation, construction participants, developer, stakeholder, business processes, innovations, innovation activities, social responsibility, personnel managementAbstract
This article examines innovative approaches to HR management and their impact on the effectiveness of personnel management in modern organizations. It explores the conceptual foundations of human resource management, including the system approach, behavioral approach, and strategic approach. The author analyzes the latest technologies and practices such as the digitalization of HR processes, the use of artificial intelligence, and HR analytics, which optimize workforce management, improve employee engagement, and increase productivity. Modern technologies and practices for efficient company functioning include the integration of artificial intelligence, cloud computing, HR analytics, process automation, and the use of remote work platforms, which help optimize personnel management, enhance productivity and flexibility, reduce costs, and improve communication among employees. The application of agile working methods (Agile), robotic process automation (RPA), and talent development programs allows companies to adapt more quickly to changes in the business environment, enhancing competitiveness and ensuring sustainable development. The article highlights the role of these technologies as the foundation of innovative development for construction enterprises. Special attention is paid to the impact of information technologies on HR management in construction companies within the developer sector. The article analyzes current trends in personnel management development, particularly the implementation of digital tools to enhance the efficiency of human resource management, optimize teamwork, and attract highly qualified professionals. It emphasizes the importance of strategic HR management for improving company competitiveness in a rapidly changing business environment. Key indicators of successful HR strategies in construction developer projects under digital transformation conditions are identified. Furthermore, the article highlights the relationship between the effectiveness of HR strategies and the overall productivity of developer companies, especially in the context of large-scale construction projects. The importance of integrating analytics into HR processes to enhance company competitiveness is emphasized, and practical aspects of implementing HR analytics to improve management decisions in the field of construction development are discussed.
References
Drucker, P.F. (2015). Management: Tasks, Responsibilities, Practices. New York: HarperCollins. 839 p. Available at: https://www.harpercollins.com
Maslow, A.H. (2018). Motivation and Personality. New York: Harper & Row. 411 p. Available at: https://www.harperrow.com
Armstrong, M. (2022). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.). London: Kogan Page. 736. Available at: https://www.koganpage.com
Рижакова, Г.М. (2012). Методологічні аспекти формування інтелектуальної складової трудового потенціалу в процесі генезису соціально-орієнтованої економіки. Ефективна економіка, (6).
Рижакова, Г.М., Рижаков, Д.А., Шпакова, А.В., Лещинська, І.В., Кондрацкий, В.А., Федорова, Я.Ю., Кошельна, В.М., & Максим’юк, Ю.С. (2019). Оцінка продуктивності операційної системи девелопера в мікросередовищі стейкхолдерів житлового будівництва. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин, (42), 120-131.
Ізмайлова, К.В., Бєлєнкова, О. Ю., & Моголівець, А. А. (2019). Сутність економічних циклів та їх вплив на фінансову стійкість будівництва. Наукові праці НДФІ, (2), 139-150.
Бєлєнкова, О.Ю. (2020). Теоретичні підходи до забезпечення стратегічної конкурентоспроможності підприємств на базі сталого розвитку. Управління розвитком складних систем, 42.
Zhgalat-Lozynska, L.O. (2017). Методи оцінки ефективності розвитку управлінського персоналу підприємства. Ефективна економіка, (12).
Рижакова, Г.М., Малихіна, О.М., Ручинська, Ю.М., & Петренко, Г.С. (2019). Економіко-управлінські предиктори стратегічного девелопменту в умовах динамічного середовища впровадження проектів будівництва. Управління розвитком складних систем, (39), 154-163.
Бєлєнкова, О.Ю. (2018). Теоретичні передумови формування поняття «соціально відповідальний девелопмент». Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин, (38), 79-91.
Зінченко, М. М. (2018). Змістовно-контекстуальне поле та проблематика відтворення інтелектуального капіталу на рівні будівельних підприємств. Управління розвитком складних систем, (33), 172-178.
Рижакова, Г.М., & Рижаков, Д.А. (2016). Альтернативний інструментарій системного внутрішнього аудиту підрядних підприємств. Будівельне виробництво, (61 (2)), 25-30.
Мостовенко, О. О., Омельяненко, О. П., & Зінченко, М. М. (2014). Сучасний погляд на роль керівника будівельного підприємства. Містобудування та територіальне планування, (52), 265-274.
Рижакова, Г. М. (2011). Вплив факторів на обсяг реалізації продукції (робіт, послуг) малих підприємств у освіті. Економіка та держава, (1), 68-70.
Кучеренко, О., Рижакова, Г., Чуприна, Х., Шпакова, Г., Кіщак, Н., & Веремєєв, С. (2021). Науково-прикладні компоненти формування стратегії інституційно-орієнтованої диверсифікації діяльності будівельних підприємств. Управління розвитком складних систем, (47), 109-118.
Рижакова, Г. М. (2010). Економетричні залежності обсягів реалізації продукції (робіт, послуг) малих підприємств в Південному регіоні України. Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі, (2), 15-30.
Шпакова, А.В., & Шпаков, А.В. (2021). Трансформація процесів управління девелоперськими компаніями в період екологічної переорієнтації. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин, 2(47), 179-189.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
