Organizational aspects of digital transformation of construction processes
Keywords:
innovation, digitalization, building information modeling (BIM), digital transformation, reengineering, design and estimate documentation, BIM design, cost of design works, pricing, construction organization, digital innovations, contractor, designer, developer, engineering company, construction and design enterprises, stakeholders and construction participants, organizational and technological processes, construction administrationAbstract
The article examines the organizational aspects of the digital transformation of construction processes, which is a relevant issue for increasing the efficiency and competitiveness of the construction industry, analyzes current trends in the implementation of digital technologies in construction, their impact on project management, cost optimization, risk reduction and improvement of the quality of construction work.Particular attention is paid to organizational challenges that arise during the implementation of digital solutions. Among them, the need to change management approaches, adapt corporate culture, train personnel with appropriate digital competencies, as well as integrate new technologies into existing organizational and technological processes, as well as construction administration and management processes, is highlighted, it is emphasized that digital transformation encompasses not only the implementation of information technologies, but also requires a strategic approach to change management at the level of individual construction participants.The use of BIM (Building Information Modeling), IoT (Internet of Things), process automation, digital platforms for project management and cloud services is also considered. The advantages of using these tools are analyzed, in particular, increasing transparency and speed of communication between project participants, accuracy of design calculations and reduction of waste in construction.Practical recommendations are provided for the formation of an effective digital transformation strategy for construction companies. The main stages are proposed: assessing the readiness of construction participants for change, determining priority areas of automation, developing a roadmap for the implementation of digital technologies and monitoring results. The importance of an interdisciplinary approach is emphasized, which includes close cooperation between managers, engineers, IT specialists and estimators. It is noted that successful digitalization is possible only with support from management, involvement of employees in the change process and investment in modern software and technical equipment.
References
Туровець Ю. Цифровізація надання адміністративних послуг у сфері будівництва. Університетські наукові записки. 2021. №. 1 (79). С. 91-99.
Kineber, A.F.; Oke, A.; Aliu, J.; Hamed, M.M.; Oputu, E. Exploring the Adoption of Cyber (Digital) Technology for Sustainable Construction: A Structural Equation Modeling of Critical Success Factors. Sustainability 2023, 15, 5043. https://doi.org/10.3390/su15065043
Stetsenko, S.P. et al. Management of adaptation of organizational and economic mechanisms of construction to increasing impact of digital technologies on the national economy. Journal of Reviews on Global Economics. 2020, 9, 149–164.
Stetsenko S. et al. CALS model for forming the anti-crisis potential of construction enterprises. Scientific Journal of Astana IT University. 2020. №4. 49-57
Дем’яненко О., Стеценко С., Богатюк Д. Реінжиніринг системи організаційно-економічного управління учасників будівництва на засадах цифровізації. Шляхи підвищення ефективності будівництва, 2022, 50(2), 303–313. https://doi.org/10.32347/2707-501x.2022.50(2).303-313
Tugai, O.A. Adaptation of management organization structures to changes in activities of a principal contractor in the process of construction organization based on engineering methods. Organizational and technological, economic quality control aspects in the construction industry: collective monograph. Lviv-Toruń: Liha-Pres. SENSE (2019), 131 р. DOI: https://doi.org/10.36059/978-966-397-166-7/1-23
Тугай О.А., Зельцер Р.Я., Колот М.А., Панасюк І.О. Організація контролю виконання будівельних робіт з використання дронів і спеціального програмного забезпечення. Наука та інновації, 2019, 15(4), 23-32. http://dx.doi.org/10.15407/scin15.04.023
Зельцер Р.Я., Бєлєнкова О.Ю., Новак Є.В., Дубінін Д.В. Цифрова трансформація процесів ресурсно-логістичного та організаційно-структурного забезпечення будівництва. Наука та інновації, 209, 15(5), 39-51. http://dx.doi.org/10.15407/scin15.05.038
Зельцер Р.Я. Інноваційні моделі і методи організації, управління і економічної оцінки технологічних процесів будівельного виробництва: монографія. Київ: «МП Леся», 2018. 208 с.
Кирилов І.О. Цифровізація як основа забезпечення наднйності девелоперських компаній. Актуальні проблеми сучасного бізнесу: обліково-фінансовий та управлінський аспекти: матеріали IV Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції, 22-23 березня 2022 р. Ч. 2. Львів: ЛНУП, 2022. С. 178-179.
Економетричний інструментарій управління фінансовою безпекою будівельного підприємства: монографія / за наук. ред. проф. Л.В. Сорокіної, проф. А.Ф. Гойка. Київ: Київський національний університет будівництва і архітектури, 2017. 404 с.
Сорокіна Л. В., Гойко А. Ф., Скакун В. А. Емпіричне оцінюваннябезпеки економічного розвитку підприємств будівництва: європейський аспект. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2019, 40, С. 3-18.
Bielienkova, O. et al. Improving the Organization and Financing of Construction Project by Means of Digitalization. International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering. 2022, 12(8), Рр. 108-115. DOI: 10.46338/ijetae0822_14
Бєлєнкова О., Дубінін Д., Калашніков Д. Цифрова трансформація будівництва і девелопменту територій як імператив формування стратегій учасників будівельного процесу. Містобудування та територіальне планування, 2022, (81), 13–22. https://doi.org/10.32347/2076-815x.2022.81.13-22.
Бєлєнкова О.Ю. Цифрова трансформація будівництва: механізм взаємодії бізнесу, науки, держави. Будівельне виробництво. 2019. 66. С. 30–36.
Honcharenko T., Chupryna Y., Ivakhnenko I., Tsyfra T., Zinchenco M. Reengineering of the Construction Companies Based on BIM-technology. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 2020, Vol. 8(8), http://www.warse.org/ IJETER/static/pdf/file/ijeter22882020.pdf
Цифра Т.Ю. BIM як інструмент реформування системи ціноутворення (на прикладі дорожньо-будівельних підприємств Казахстану). Шляхи підвищення ефективності будівництва, 2021, 47(2), 167–178. https://doi.org/10.32347/2707-501x.2021.47(2).167-178
Рижакова Г.М., Стеценко С.П., Лагутіна З.В. Альтернативні аналітичні інструменти забезпечення економічної безпеки державного інвестування будівельних проектів. Управління розвитком складних систем, 2013, 16, 203-208
Трач Р.В., Рижакова Г.М., Крижановський В.І. Інформаційне моделювання та концепція інтегрованої реалізації будівельних проектів як основа інноваційного розвитку будівельного підприємства. Управління розвитком складних систем. 2017. № 31. С. 173 – 178.
Островський І.А., Соколова Н.К. Цифровізація будівельної галузі як світовий тренд. Актуальні питання розвитку світової економіки та міжнародного співробітництва, 2022. № 1. С. 22-24.
Касич А.О., Соколовська К.В. Перспективи цифровізації діяльності підприємств будівельної галузі. Наукові дослідження: парадигма інноваційного розвитку: збірник тез наукових праць XIІ Міжнародної наукової конференції /ГО «Міжнародний науковий центр розвитку науки та технологій». Прага, 2022. С. 25-27.
Климчук М.М., Титок В.В., Поляк О.П. Система управління ризиками підприємства: цифровізація, фінансування, інновації. Topical issues of practice and science. 2021. Т. 26. С. 120.
Шумак Л.В., Сорокіна Л.В. Цифровізація як нова реальність в області проектування та будівництва в Україні. Нові запити та можливості. Матеріали ІІІ Міжнародного форуму науковців та дослідників «SCIENCE AND STUDY. 2021. Т. 1. С. 72-79.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).