Economic and analytical innovations and business models for enterprise management in the modern system of construction development
Keywords:
construction development, construction enterprise, business models, innovations, sustainable development, digitalization, strategic management, productivity, adaptabilityAbstract
The article is devoted to the study of business models for enterprise management in the modern system of construction development, which is a key factor in ensuring efficiency and competitiveness in a dynamic market environment. The research is based on an analysis of trends in construction, where adaptability, technological innovations, and a focus on long-term project sustainability play a crucial role. Special attention is given to how business models are transforming under the influence of globalization, digitalization, and environmental challenges. The paper examines the main types of business models, including project-oriented models, partnership models, leasing and management models, platform models, and sustainable development models. Particular attention is paid to adapting these models to the specifics of construction projects, integrating innovative technologies, and addressing stakeholder needs. The project-oriented model demonstrates its efficiency in managing the lifecycle of a project, ensuring strategic goals are achieved within budget and time constraints. The partnership model, focused on collaboration between market participants, reduces risks and attracts additional resources, which is critically important for large-scale infrastructure projects. The sustainable development model emphasizes environmental and social aspects, ensuring compliance with modern sustainability requirements. The platform business model is becoming increasingly popular due to the digitalization of the industry, optimizing processes and enhancing productivity through the use of integrated digital platforms. The paper describes the role of such models as platform-based, which ensures project participant integration through digital ecosystems, sustainable development, which focuses on environmental and social responsibility, and hybrid models that combine various approaches to achieve competitive advantages. Based on the analysis of real-world projects, such as "green" buildings and cities of the future, it is shown how digital tools, including BIM and IoT, impact management processes and value creation. The article analyzes the advantages, disadvantages, and practical applications of each model. The findings highlight the need for adapting business models to the conditions of the modern market, integrating innovations, and using sustainable development principles. The proposed conclusions can be useful for researchers, practitioners, and managers in the field of construction development.
References
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons. 288 р.
Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37(4), 1019-1042.
Teece, D. J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43(2-3), 172-194.
Chesbrough, H. W. (2006). Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Harvard Business Review Press. 256 р.
Demil, B., & Lecocq, X. (2010). Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency. Long Range Planning, 4*(2-3), 227-246.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
Бєлєнкова О.Ю., Титок В.В. Вплив розвитку інституційного середовища на конкуренцію у житловому будівництві.Український журнал прикладної економіки, 2020, 5(2), 214-221.
Рижакова Г. М., Гергі Д.С., Крижановський В.І. Аналітична дефрагментація портфеля девелоперської компанії у форматі мультикомпонентної операційної системи. Scientific review, 2017. 10 (42), 43-48.
Поколенко В. О., Рижакова Г. М., Приходько Д. О. Запровадження інструментарію вибору альтернатив реалізації будівельних проектів за функціонально-технічною надійністю організацій-виконавців. Управління розвитком складних систем, 2014. (19 (2)), 108-114.
Поколенко В. О., Рубцова О. С., Рижакова Г. М., Федоренко С. В., Стеценко С. П. Багатофакторна економетрична модель як інноваційний науково-практичний інструмент відбору виконавців будівельно-монтажних робіт. Економіка та держава, 2007. 6, 34-36.
Білоусов О. М., Білоусов ОМ, Рижакова ГМ, Михайлова ЮВ, Куліков ОП Економіко-управлінські аспекти формування інвестиційного портфеля девелопера в будівельній галузі. Херсон: ВД Гельветика, 6(1), 2019. 56.
Рижакова Г. М., Приходько Д. О., Предун К. М., Лугіна Т. С., Коваль Т. С. Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики. Управління розвитком складних систем. 2017. (32). 159-165
Рижакова Г., Приходько Д., Поколенко В., Петруха Н., Чуприна Ю., Хоменко О. Оновлення науково-методичних підходів до побудови полікритеріальної системи адміністрування діяльністю підприємств-стейкхолдерів проєктів будівництва. Просторовий розвиток, 2022, (1), 218-233.
Тугай О. А., Поколенко В. О., Рижакова Г. М., Приходько Д. О., Лагутіна З. В., Стеценко С. П. Розробка сучасних аналітичних інструментів та організаційних структур забезпечення економічно надійного інвестування будівництва. Ways to Improve Construction Efficiency, 2012. (26), 87-99.
Рижакова Г. М. Економетричне моделювання процесу формування обсягів реалізації продукції малих підприємств у будівництві. Будівельне виробництво, 2012. (53), 58-61.
Дубовик Д.В., Цифра Т.Ю. Стратегії виживання підрядника на будівельному ринку України під час кризи. Просторовий розвиток. 2024. Вип. 9. C. 317-27.
Росинський А.В., Онофрійчук І. Енергоефективність будівельного виробництва як інструмент розвитку економічного потенціалу девелоперської компанії. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2020. № 44. С. 31-39.
Бєлєнкова О., Дубінін Д., Калашніков Д. Цифрова трансформація будівництва і девелопменту територій як імператив формування стратегій учасників будівельного процесу. Містобудування та територіальне планування. 2022. № 81. С. 13-22
Sorokina, L., Tsyfra, T., Vahovich, I. (2024). Modeling the Level of Implementation of BIM by Enterprises as a Means of Optimizing the Cost. In: Semenov, A., Yepifanova, I., Kajanová, J. (eds) Data-Centric Business and Applications. Lecture Notes on Data Engineering and Communications Technologies, vol 195. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-54012-7_12
Hanna, B., Vasyl, B., Mariia, B., Liudmyla, D., Tatiana, T., Vitalii, P. (2024). Capacity for Innovation Frugal: The Look from Companies Incubated in Park Technology and Inco-Working Spaces. In: El Khoury, R. (eds) Technology-Driven Business Innovation. Studies in Systems, Decision and Control, vol 223. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-51997-0_48
Olha Bielienkova, Galyna Ryzhakova, Oleksii Kulikov, Roman Akselrod, Yana Loktionova. Formation of Organizational Change Management Strategies Based on Fuzzy Set Methods Data-Centric Business and Applications Lecture Notes on Data Engineering and Communications Technologies, 2024, p. 251-275 Springer Nature Switzerland
Goiko, A., Sorokina, L., Shumak, L., Filippov, O., Strakhov, A. Methodical Tools for Identification and Quality Control of Design Products. Lecture Notes on Data Engineering and Communications Technologies., 2024, 194, pp. 175–195
Ryzhakova G., Pokolenko, V., Omirbayev, S., ...Bielienkova, O., Kapustian, M.: Modern structuring of project financing solutions in construction, 2022 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies https://doi.org/10.1007/978-3-031-53984-8_4
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
