The process of transforming an enterprise into a highly efficient business organization
Keywords:
Transformation, efficiency, strategy, optimization, innovation, management, digitalization, corporate culture, flexibility, automationAbstract
The process of transforming an enterprise into a highly efficient business organization is a complex and multidimensional phenomenon encompassing structural, operational, strategic, and cultural changes. In the context of modern economic dynamics and globalization, companies are forced to adapt to changing market conditions, increasing competition, and technological advancements. The foundation of effective transformation is a comprehensive approach that includes business process reengineering, organizational structure optimization, management system improvement, implementation of innovative technologies, and corporate culture development. An enterprise striving for high efficiency must review its internal processes, identify weak points, eliminate unnecessary links in the production cycle, and implement modern management methods such as Lean, Agile, and Six Sigma.
Strategic planning plays a crucial role in the transformation process, involving the formulation of a clear mission, vision, and long-term objectives. A strategy must consider market trends, consumer demands, and competitive advantages to allow the enterprise to position itself effectively within the industry. The adoption of digital technologies, including business process automation, big data utilization, artificial intelligence, and cloud computing, enhances productivity, reduces costs, and improves managerial decision-making. Beyond the technological aspect, transformation entails changes in corporate culture, including the development of teamwork, increased employee motivation, the formation of leadership qualities among managers, and employee engagement in decision-making processes.
Flexibility and adaptability are key factors for a successful transformation, as the organization must quickly respond to changes in the market environment and promptly adjust its strategies. Effective communication across all management levels ensures coordinated actions and synergy in achieving set goals. The use of KPIs and other analytical tools helps assess the effectiveness of transformation measures and implement corrective actions. The successful conversion of an enterprise into a highly efficient business organization is possible only through a comprehensive approach that combines strategic management, technological innovations, flexibility, and an effective corporate culture.
References
Chupryna I., Ryzhakova G., Chupryna K., Tormosov R., Gonchar V. (2022) Designing a toolset for the formalized evaluation and selection of reengineering projects to be implemented at an enterprise Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, Vol.1 No.13 (115), p. 6–19.
Агій Я.Ю. Трансформація територіальної організації господарства Закарпатської області: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.05 / Київ, 2020. 20 с.
Григоренко Ю.С. Реінжиніринг бізнес-процесів як інструмент підвищення ефективності підприємства: дис. ... канд. екон. наук: 08.00.05 / Дніпро: ДНУ імені Олеся Гончара, 2018. 185 с.
Дума О.І. Інструментарій економічного оцінювання ефективності керівних систем бізнес-процесів підприємства: дис. ... д-ра філософії: 073 – Менеджмент. Львів: НУ "Львівська політехніка", 2025. 250 с.
Криворотенко О.О. Потенціал інноваційного бізнес-партнерства в стратегуванні розвитку промислового підприємства: дис. ... д-ра філософії: 073 – Менеджмент. Одеса: Одеський національний політехнічний університет, 2021. – 230 с.
Куліш В.А. Іноземне інвестування реіндустріалізації: теоретичні та прикладні аспекти: дис. ... д-ра філософії: 051 – Економіка. Київ: Київський національний університет імені Тараса Шевченка, 2022. 210 с.
Литвиненко М.В. Стратегічне управління змінами на промислових підприємствах: монографія / М.В. Литвиненко. – Запоріжжя: Видавництво ЗНТУ, 2019. – 290 с.
Організаційна культура в органах виконавчої влади та органах місцевого самоврядування : методичні рекомендації / [уклад.: Гамаюнов В.Г., Горбенко Н.В.]. Донецьк, 2009. 26 с
Терлецька Ю.О. Управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації бізнесу. Економіка та суспільство. 2023. №54. С. 15-22.
Чуприна ,Ю., Петренко Г., Гриненко І., Ніколаєва , М., Поколенко В., Савчук Т. (2021). Методологічна регламентація та аналітико-інформаційне забезпечення процесно-орієнтованого менеджменту в сучасній системі будівельного девелопменту. Управління розвитком складних систем, (48), 125–134
Чуприна Ю.А. , Федорова Я., Рижакова Г. , Г. Петренко, І. Гриненко, М. Ніколаєва Аналітичні компоненти та базові функціонали управління підприємством в сучасній системі будівельного девелопменту Управління розвитком складних систем. 2021. №47. С.130–137
Modern structuring of project financing solutions in construction / Ryzhakova G. V. et. al. 2022 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST), 2022. 28-29 April 2021. Astana.
Боліла Н.В. Функціонально-операційна трансформація систем управління будівельним підприємством на ґрунті CALS-технологій. Управління розвитком складних систем. 2019. Вип. 40. С. 156 – 159.
Економіка будівництва : навч. посібник / А. Ф. Гойко та ін.;. К. : КНУБА, 2008. 172 c.
Гойко А. Ф., Ізмайлова К. В., Куліков П. М. Економіка будівництва: навч. посіб. Київ : КНУБА, 2014 167 с.
Гойко А.Ф. Методичні питання оцінки ефективності роботи будівельного підприємства. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2022. № 49 (1). С. 148-156.
Ізмайлова К.В. Вплив нематеріальних активів, інтелектуальної складової іх власності, технічних засобів іт підприємства на темпи зростання чистого доходу Будівельне виробництво. 2016. №61/2.С.30 – 36.
Conceptual model for assessing the competitiveness of the enterprise based on fuzzy logic: social and resource factors / Bielienkova O. et. al. IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST), 2021, pp. 674 – 679
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
