Key analytical indicators of successful implementation of strategic transformations in a construction enterprise
DOI:
https://doi.org/10.32347/2707-501x.2024.53(3).114-132Keywords:
strategic transformations, construction company, indicators, financial indicators, EVA, BIM, IoT, AI, efficiency, innovationAbstract
The article is devoted to the analysis of key analytical indicators that successfully implement strategic transformations in a construction enterprise. In a dynamic market environment, construction companies are achieving adaptation to new requirements, technological changes, environmental standards and increasing the efficiency of project management. To do this, it is necessary to use innovative strategies, focusing on analytical indicators that help assess the processes associated with the transformation of management and production structures.
The article presents some main categories of indicators that allow assessing the effectiveness of the implementation of strategic changes, in particular financial indicators, such as profitability, economic value added (EVA), as well as operational indicators, such as the speed of project implementation, the level of resource utilization, labor productivity, as well as qualitative indicators that reflect customer satisfaction and the level of innovative solutions. Particular attention is paid to the impact of digital technologies on management processes in construction, such as the use of BIM, IoT, AI and big data, which can optimize resources and improve the quality of projects.
Indicator analysis allows construction companies to better understand the effectiveness of strategy implementation, control processes and reduce risks that are presented during transformations. The implementation of these indicators in strategic management allows you to increase competitiveness and ensure sustainable development of construction companies. It is important not only to assess current results, but also to predict future changes based on the analysis of the data obtained. Technologies such as big data analytics and artificial intelligence make it possible to build accurate forecasts regarding the risks and profitability of projects, thereby increasing the strategic flexibility of enterprises. In addition, the integration of such tools into management processes allows construction companies to adapt to changes faster and improve interaction with key stakeholders, such as investors, contractors and customers.
References
Anumba, C.J., Egbu, C., Carrillo, P. Knowledge Management in Construction. Oxford: Blackwell Publishing, 2005. 386 p.
Chupryna Yuri Reengineering of the Construction Companies Based on BIM- technology/Tetyana Honcharenko, Iryna Ivakhnenko, Miroslava Zinchenko, Tetiana Tsyfra // International Journal of Emerging Trends in Engineering Research Volume 8. No. 8, August 2020 pp. 4166-4172.
Davenport, T.H. Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993. 337 p.
Hammer, M., Champy, J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. – New York: Harper Business, 1993. 272 p.
Iu. Chupryna, V. Pokolenko, M. Horbach, O. Bolebrukh, D. Hrabchak. – Model of strategic analysis of formation and administration of investment activity of stockholder construction company. Scientific Journal of Astana IT University, Volume 3, September 2020, pp 51-62
Iurii Chupryna Hanna Shpakova, , Iryna Ivakhnenko, Andrii Biloshchytskyi, Myroslava Zinchenko, Natali Plys - Tools For Assessing The Competitiveness Of A Construction Company As A Contractor In Public-Private Partnership Projects: 2024 IEEE 4th International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST), 2024
Koskela, L., Howell, G. The underlying theory of project management is obsolete. – Proceedings of the PMI Research Conference, 2002. pp. 293-302.
Love, P.E.D., Li, H. Quantifying the causes and costs of rework in construction. Construction Management and Economics, 2000. Vol. 18, No. 4. pp. 479-490.
Пилипенко А.А. Організація обліково-аналітичного забезпечення стратегічного розвитку підприємства. Харків: ХНЕУ, 2007. 276 с.
Портер М. Е. Стратегія конкуренції; пер. с англ. А. Олійник, Р. Скільсткий. К.: Основи, 1998. С. 282-286.
Стратегічне планування: вирішення проблем національної безпеки. Монографія / В. П. Горбулін, А. Б. Качинський. К. : НІСД, 2010. – 288 с
Стратегічне управління: навч. посібник / В.Л. Дикань та ін.; за ред. В.Л. Диканя. Київ: Центр учбової літератури, 2013. 272 с.
Стратегічний менеджмент. [текст] навч. посіб. / За заг. ред. Бутка М. П. [М.П.Бутко, М.Ю.Дітковська та ін.] К. : ЦУЛ, 2016. 376 с.
Шевчук В.І. Стратегічний облік і аналіз. Львів: Львівський національний університет імені Івана Франка, 2016. 320 с.
Шершньова З. Є. Оборська С.В. Стратегічне управління: навчальний посібник. К.: КНЕУ, 1999. 232с.
Інноваційні моделі і методи організації, управління і економічної оцінки технологічних процесів будівельного виробництва: монографія / під ред. Р.Я. Зельцера. Київ: «МП Леся», 2018. 208 с.
Сорокіна Л., Гойко А. Модель формування інвестиційної програми будівельного підприємства. Управління розвитком складних систем, 2023. (53), 100–110.
Гойко А.Ф., Сорокіна Л.В. Планування інвестицій: навч.-метод. посібник для студ. спец. 192/ -Київ: КНУБА, 2021. 154 с.
Ізмайлова, К. В. Сучасні технології фінансового аналізу: Навч. посіб. К.: МАУП. 2003. 152 с.
Стеценко С. П., Сорокіна Л. В., Ізмайлова К. В. Фінансовий аналіз та економічна діагностика : навч. можливо; М-во освіти і науки України, Київ. нац. ун-т буд-ва і архітектури. Київ : КНУБА,. 158 с.
Галунка О., Бєлєнкова О., Локтіонова Я. Інновації як імпет структурно-функціональних трансформацій взаємовідносин учасників будівництва. Просторовий розвиток, 2024. (9), 304–316.
Стеценко С.П. Управління адаптацією організаційно-економічних механізмів будівництва до посилення впливу цифрових технологій на національну економіку. Журнал оглядів глобальної економіки.2020. 9. рр.149-164.
Бєлєнкова О.Ю. Стратегія та механізми забезпечення конкурентоспроможності будівельних підприємств на основі моделі сталого розвитку : монографія. Київ: Ліра-К, 2020. 512 с.
Ізмайлова К. В. Вплив фінансового левериджу на реалізацію схем проектного фінансування в Україні. Шляхи підвищення ефективності будівництва. 2012. Випуск 28. С. 82-87.
Ізмайлова К.В. Екологічний супровід запасів як чинник ефективності використання основних засобів будівельного підприємства. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2018. вип.36. С.3-7.
Крикун К.В., Оліферук С.Л., Рязанов А.С. Оцінка рівня ефективності використання виробничих ресурсів як засіб запобігання банкрутству в будівництві. Містобудування та територіальне планування 2014. Випуск 50. С. 168-170.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
