Переваги та недоліки існуючих форм управління ланцюгами поставок, як елемент визначення перспектив конкурентного розвитку підприємства

Authors

  • Є. Ю. Антипенко

DOI:

https://doi.org/10.32347/2707-501x.2013.30.3-10

Keywords:

supply chain management, organizational structure, competitive development, enterprise, unit, production

Abstract

The paper discusses and analyzes the existing organizational forms of business management and supply chain systems under current conditions and identified their strengths and weaknesses. The conclusion about the need for improvement in order to improve the competitive prospects of the company was done.

References

Акбердін Р.З. Вдосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при формах господарювання [Текст] / Р.З. Акбердін, А.Я Кібанов. - М.: ГАУ, 2003 - 423 с.

Доненко В.І. Науково-теоретичні основи адаптації організації підготовки будівництва / В.І. Доненко // Ежегодный научно-технический сборник «Современные проблемы строительства». – Донецк: Донецкий ПромстройНИИпроект, - 2010. - №13. – С.47-54.

Інноваційні концептуальні та формально-аналітичні інструменти обґрунтування підготовки та впровадження будівельних інвестиційних проектів: Монографія / В.О. Поколенко, С.А. Ушацький, Г.В. Лагутін, О.А. Тугай, Н.О. Борисова, О.С. Рубцова: за науковою редакцією В.О. Поколенка. – К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2008. – 208 с.

Ніколенко Ю.В. Основи економічної теорії [Текст] : навч. посiбник / Ю. В. Ніколенко. - К. : ЦНЛ, 2003. - 524 с.

Організація будівництва: підручник для студ. вищих навч. закл. / С. А. Ушацький [та ін.]; ред. С. А. Ушацький. - К. : Кондор, 2007. - 521 c.

Downloads

How to Cite

Антипенко, Є. Ю. (2013). Переваги та недоліки існуючих форм управління ланцюгами поставок, як елемент визначення перспектив конкурентного розвитку підприємства. Ways to Improve Construction Efficiency, (30), 3–10. https://doi.org/10.32347/2707-501x.2013.30.3-10

Issue

No. 30 (2013): Ways to Improve Construction Efficiency

Section

Papers

License

Copyright (c) 2020 Є. Ю. Антипенко

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).