Development of operational construction management in modern conditions
DOI:
https://doi.org/10.32347/2707-501x.2021.47(1).44-51Keywords:
management, construction, construction site, resources, planningAbstract
The article highlights the problems that arise in the management process, during the construction of buildings and structures.
Operational management is an important part of a single planning system for construction production and has the following ultimate goals: the implementation of tasks for the commissioning of facilities; volume of construction and installation works; increasing labor productivity, etc.
The function of operational management includes a continuous impact on the timely implementation of the work provided for in the plan. The stage of operational management includes operational planning and regulation, which includes control, accounting and decision-making.
In the process of production, any management decisions related to the implementation of the project are reduced to the establishment of calendar modes of work.
When making plans for a long period, it is impossible to take into account all the factors that may arise in the period immediately preceding the start of work. As we approach the planned deadlines, awareness of the specific situation is constantly growing.
In modern conditions, in the absence of permanent labor collectives in construction organizations, to the previously defined functions of operational planning should be added the function of providing construction with skilled labor. Creating a network of operational management in accordance with the production program of the construction organization, its structure, possible customer requirements, with the use of modern software packages to significantly improve the quality of operational management in construction.
Changes in the process of operational management of construction production should be aimed primarily at eliminating backlogs in the implementation of weekly and daily work schedules. To do this, depending on the causes of the backlog, measures are taken to speed up the work, introduce additional changes, eliminate interruptions in the material support of the work and other measures.
References
Барановська Н.І. Підвищення конкурентоспроможності будівельної організації на основі розвитку її кадрового потенціалу: поняття конкуренції та конкурентоспроможності будівельної організації, кадровий потенціал: поняття, показники оцінки, напрямки розвитку, методика планування. – Кизил: ТувГУ, 2011. – 127 с.
Булат Р.Є. Правові норми та психологічний супровід управління персоналом в будівництві / Р.Є. Булат – СПб: Бізнес-преса, 2010. – 197 с.
Булат Р.Є. Теорія і практика формування готовності працівників будівельних організацій до професійної діяльності: пошук, залучення, оцінка, підбір, найм, адаптація, навчання, атестація, звільнення персоналу, документування кадрової роботи / Булат Р.Є., Мосін М.А . – СПб: Стройиздат, 2008. – 212 с.
Карібова І.Ш. Підвищення кваліфікації будівельників як один з головних важелів зростання продуктивності праці і якості будівельної продукції // Регіональні проблеми перетворення економіки. – 2011. – № 2. – С. 293–299.
Симонова М.В. Управління персоналом в організаціях будівельного комплексу. – Самара: Самарський держ. архітектурно-буд. ун-т, 2010 – 198 с.
Феклістов І.І. Кадрове ресурсне забезпечення інноваційного розвитку будівельних організацій // Економічне відродження України. – 2011. – Т. 28. – № 2. – С. 104–111.
Міністерство економічного розвитку і торгівлі України [Електронний ресурс]: Режим доступу: http://www.me.gov.ua/
Гринчук С.А. Теоретико-методологічні принципи та особливості формування культури персоналу організації // Вісник східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля, Луганськ. – № 10, 2009. – Частина 2. – С. 166 –171.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
The collected scientific papers “Ways to Improve Construction Efficiency” adheres to a policy of immediate open access to published materials, supporting the principles of open science, free dissemination of scientific information, and international exchange of knowledge in the field of construction and engineering.
All scientific articles of the collection are published in open access and are freely available to readers without registration, subscription, or any other charges. Access to the full texts of the materials does not require payment.
The materials are distributed under the terms of the international license of Creative Commons - Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), which permits unrestricted copying, distribution, reproduction, adaptation, and use of the materials for any purposes, including commercial ones, provided that proper attribution is given to the author(s), a reference to the collection “Ways to Improve Construction Efficiency” as the source of publication is provided, and any changes made are indicated.
Authors retain copyright to their publications and grant the collection the right of first publication.
