Analysis of international experience in using organizational changes to form strategic planning toolkit in a construction organization
DOI:
https://doi.org/10.32347/2707-501x.2024.53(3).133-150Keywords:
International experience, organizational change, strategic planning, construction company, change management, business processes, innovation, management decisionsAbstract
Strategic planning is an integral component of managing construction companies, particularly in the context of a highly dynamic market environment. Leveraging international experience in organizational change management enables the development of effective decision-making tools, enhances competitiveness, and ensures sustainable growth. Global practices demonstrate that organizational changes in the construction sector encompass structural transformations, business process improvements, and the implementation of innovative approaches and digital technologies. Applying this experience can significantly strengthen the potential of Ukrainian companies in achieving long-term strategic goals.
Construction companies face numerous challenges, including economic instability, regulatory changes, fluctuating demand, and increasing competition. In such circumstances, strategic planning requires flexible tools capable of adapting to new realities. Examining successful cases of international companies helps identify the most effective approaches to change management, including the use of Agile methodologies, Lean Construction, BIM technologies, and digital platforms. These methods contribute to resource optimization, process transparency, and accelerated decision-making.
Moreover, human capital management remains a critical aspect. International experience indicates that engaging employees in change processes, fostering a strong corporate culture, and investing in employee training significantly enhance the effectiveness of strategic initiatives. Effective change management also involves establishing project management offices (PMOs) to ensure coordination, monitor progress, and manage risks.
An analysis of international practices highlights key stages of organizational change, including diagnosing the current state, defining strategic objectives, developing a change plan, managing the transformation process, and evaluating effectiveness. This comprehensive approach provides a clear view of transformation processes, enhancing the quality of management decisions.
In conclusion, leveraging international experience to develop a strategic planning toolkit for construction companies serves as an effective means of ensuring long-term resilience and competitiveness. Thoroughly studying and adapting best practices facilitates the creation of flexible management models that can swiftly respond to external challenges and foster sustainable company growth.
References
Shpakova H., Chupryna I., Ivakhnenko I., Biloshchytskyi A., Zinchenko M., Plys N. Tools For Assessing The Competitiveness Of A Construction Company As A Contractor In Public-Private Partnership Projects," 2024 IEEE 4th International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST), Astana, Kazakhstan, 2024, pp. 473-481
Illiashenko, S., Illiashenko, N., Shypulina, Y., Raiko, D., Bozhkova, V. (2021) Approach to Assessment of Prerequisites for Implementation of Strategic Directions of Innovative Development of Industrial Enterprises Eastern-European Journal of Enterprise Technologies 2021. 3, P. 31–46.
Michael T. Hannan John Freeman The Population Ecology of Organizations American Journal of Sociology The University of Chicago Press Vol. 82, No. 5 (Mar., 1977). Pp. 929-964
Akselrod R., Shpakov A., Ryzhakova G., Honcharenko T. Chupryna I., Shpakova H. (2022) Integration of Data Flows of the Construction Project Life Cycle to Create a Digital Enterprise Based on Building Information Modeling International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering Volume 12, Issue 01 pp.40-50.
Артеменко Л.П. Управління підприємством. – Київ: НТУУ «Київський політехнічний інститут ім. І. Сікорського», 2024. 80 с.
Бойко О.В. Особливості формування стратегій діяльності підприємств в умовах глобалізації // Вісник економічної науки України. – 2022. – № 2. – С. 11–15.
Данников О.В. Сучасні бізнес-тенденції та розвиток маркетингу вітчизняних компаній / Олег Данніков // Маркетинг в Україні / ДВНЗ "Київський нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана"2008. № 2 (48). С. 61 -67.
Пісна Л.Н. Трансформаційні тренди у глобальному бізнессередовищі. Світове господарство і міжнародні економічні відносини. Миколаївський національний університет імені В.О. Сухомлинського. 2018. No23. С. 32–37.
Ракул О.В. Адміністративно-правове регулювання фіскальної політики в Україні // Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора юридичних наук. – Київ: Національна академія внутрішніх справ, 2018. 400 с. https://elar.navs.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/6708/6/dis_rakul_1.pdf
Рудь К.М. Проблеми формування ефективної стратегії інноваційного розвитку будівельної галузі України та шляхи її вирішення // Наукові праці КНУБА. 2023. Вип. 1. С. 45–50.
Федоренко В.О., Степаненко Л.В. Фінансові аспекти розвитку економіки України: теорія, методологія, практика. Збірник наукових праць. Хмельницький: Хмельницький національний університет, 2021. С. 3–8.
Чепелюк В.В. Методичне забезпечення аналізу передумов і чинників формування стратегії підприємства // Економічний вісник НТУ «Харківський політехнічний інститут». 2022. № 46. С. 30–36.
Чепелюк М.І., Гапон Ю.В. Управління організаційними змінами підприємства в контексті сучасної парадигми стратегічного менеджменту. Матеріали І Міжнародної науково-практичної конференції «Актуальні проблеми менеджменту: теоретичні і практичні аспекти» (Одеса, 6- 7 червня 2013 р.). Одеса : Атлант, 2013. С. 86 – 87.
Чуприна Ю. А., О. С. Болебрух, А. Є. Ровенський, А. Є. Деркач, Д. А. Гуляєв. Аналіз систем прийняття економіко–управлінських рішень бізнес–портфеля підприємства. Формування ринкових відносин в Україні. - 2021. № 1. С. 64-72.
Чуприна Ю.А. Залучення прикладних переваг bim-технологій до методики і практики формування життєвого циклу проектів в складі державних цільових програм, які втілюються будівельним кластером. Економіка та держава. 2019. № 3. С. 67-70.
Юшкевич О.В. Стратегія розвитку підприємства: сутність, передумови виникнення, сучасне розуміння та стратегічний контекст підприємства. Конспект лекцій з дисципліни «Стратегія розвитку підприємства». Житомир: Житомирський державний технологічний університет, 2021. С. 2–4.
Tugai O.A. Organizational and technological, economic quality control aspects in the construction industry: collective monograph. Lviv-Toruń: Liha-Pres, 2019. 136 p.
Савенко В.І., Савенко С.С., Доценко С.І. та ін. Конкурентоспроможність будівельної організації – основа виживання економіки: монографія. Київ: Центр учбової літератури, 2017. 128 с.
Бєлєнкова О., Дубінін Д., Калашніков Д. Цифрова трансформація будівництва і девелопменту територій як імператив формування стратегій учасників будівельного процесу. Містобудування та територіальне планування. 2022. № 81. С.13-22.
Zeltser, R.Ya. Digital Transformation of Resource Logistics and Organizational and Structural Support of Construction. Nauka i innovatsii. 2019. V 15 (5). Р. 38–51.
Дубінін Д. В. Цифрова трансформація українських будівельних та проектних підприємств: перешкоди та можливості. Управління розвитком складних систем. Київ, 2023. № 56. С. 131 – 137,
Бєлєнкова О.Ю. Цифрова трансформація будівництва: механізм взаємодії бізнесу, науки, держави. Будівельне виробництво. 2019. №66. С.30–36.
Дубінін Д., Філіппов О. Методичні підходи до оцінювання рівня цифровізації будівельного майданчика. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин, 2023. 1(52), 210–226.
Стеценко С., Сорокіна Л., Гойко А., Цифра Т. та Боліла Н. (2020). CALS-модель формування антикризового потенціалу будівельних підприємств. Науковий журнал Astana IT University , 4 (4), 49–57.
Дем’яненко О., Стеценко С., Богатюк Д. Реінжиніринг системи організаційно-економічного управління учасників будівництва на засадах цифровізації. Шляхи підвищення ефективності будівництва, 2022, 50(2), 303–313.
Тугай О.А., Зельцер Р.Я., Колот М.А., Панасюк І.О. Організація контролю виконання будівельних робіт з використання дронів і спеціального програмного забезпечення. Наука та інновації, 2019, 15(4), 23-32.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
The collected scientific papers “Ways to Improve Construction Efficiency” adheres to a policy of immediate open access to published materials, supporting the principles of open science, free dissemination of scientific information, and international exchange of knowledge in the field of construction and engineering.
All scientific articles of the collection are published in open access and are freely available to readers without registration, subscription, or any other charges. Access to the full texts of the materials does not require payment.
The materials are distributed under the terms of the international license of Creative Commons - Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), which permits unrestricted copying, distribution, reproduction, adaptation, and use of the materials for any purposes, including commercial ones, provided that proper attribution is given to the author(s), a reference to the collection “Ways to Improve Construction Efficiency” as the source of publication is provided, and any changes made are indicated.
Authors retain copyright to their publications and grant the collection the right of first publication.
