Assessment of the competitiveness of a construction company for the elite segment of residential construction
DOI:
https://doi.org/10.32347/2707-501x.2023.52(3).196-206Keywords:
competitiveness, construction companies, competitive advantages, strategy, competitiveness assessment, innovation, management effectiveness, innovative technologies, stakeholders, economic securityAbstract
The article considers an adapted methodology for assessing the competitiveness of construction companies specializing in elite housing construction in conditions of full-scale war. Based on the analysis of modern research, a new author's approach is proposed, which takes into account key factors of wartime such as the safety of facilities (anti-radiation shelters, backup power systems, barrier-free access), financial stability (alternative sources of financing), adaptability to changes in legislation.
A step-by-step algorithm for a two-factor evaluation model is proposed through the Quantitative coefficient (K₁) - sales volumes taking into account liquidity, Qualitative coefficient (K₂) - price per m², environmental friendliness, exclusivity, infrastructure, reputation, safety (on a 5-point scale)
The proposed methodology for assessing the competitiveness of construction companies specializing in elite housing construction in conditions of full-scale war was tested using the example of the KAN Development project "Living Complex Respublika" (K₁=0.64, K₂=0.88). Management is suggested to apply an optimization strategy from partnerships with luxury brands to the "safety triangle".
For the elite segment, K₂ (quality) is more important than K₁ (volumes), and success is determined by innovation, safety and flexible payment terms. The methodology can be adapted for other markets with high uncertainty.
The proposed methodology is a practical tool for construction companies that seek to maintain competitiveness in crisis conditions. Its application allows not only to diagnose the current state of the enterprise, but also to form priority areas of development taking into account the specifics of the elite segment and military realities.
References
Балабанова Л.В. Управління конкурентоспроможністю підприємств на основі маркетингу : монографія / Л. В. Балабанова, А. В. Кривенко. – Донецьк : ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2004.– 147 с.
Кузьмін О. Є. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств : навч. посіб. для студ. спец. «Міжнародна економіка» / О. Є. Кузьмін, Н. І. Горбаль. – Львів : Компакт-ЛВ, 2005. – 304 с.
Портер М. Стратегія конкуренції : методика аналізу галузей і діяльності конкурентів / М. Портер; пер. з англ. – Київ: Основи, 1997. – 390 с.
Томпсон А. Стратегічне управління : концепції та ситуації для аналізу / А. Томпсон, А. Стрікленд ; пер. з англ. ; за ред. Н. М. Макарової. – 12-те вид. –Вілліамс, 2006. – 928 с.
Шумпетер Й. Теорія економічного розвитку: дослідження прибутку, капіталу, кредиту, відсотка і економічного циклу / Й. Шумпетер; пер. з англ. – Київ : Основи, 1995. – 258 с.
Гойко А. Ф., Юрковський Р. Ф. Оцінка конкурентоспроможності будівельних підприємств, зайнятих у пайовому будівництві // Шляхи підвищення ефективності будівництва. – 2012. – № 27. – С. 29–37.
Ізмайлова К. В. Обґрунтування економічної доцільності встановлення сонячних панелей на заміських ділянках житлових будинків / К.В. Ізмайлова, К.О. Абашкіна // Будівельне виробництво. – 2017. – № 64. – С. 23–29.
Сорокіна Л. В. Дослідження впливу макроекономічного регулювання на динаміку нагромадження капіталу в будівництві України / Л. В. Сорокіна // Актуальні проблеми економіки. – 2012. – № 6.– С. 69–81.
Бєлєнкова О. Ю. Удосконалення організації та фінансування будівельних проєктів засобами цифровізації / О. Ю. Бєлєнкова та ін. // International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering. – 2022. – Т. 12, № 8. – С. 108–115.
Стеценко С. П. Ієрархічна модель оцінки інфраструктурних ризиків підприємницької діяльності в будівництві / С. П. Стеценко, Т. А. Ільїна // Наукові праці Національного фонду досліджень України. – 2019. – Вип. 1. – С. 74–84. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Npndfi_2019_1_7
Боліла Н. В. Функціонально-операційне перетворення систем управління будівництвом підприємства на основі CALS-технологій / Н. В. Боліла // Управління розвитком складних систем. – 2019. – № 40. – С. 156–159. – DOI: 10.6084/m9.figshare.11969097.
Бєлєнкова О.Ю. Стратегія та механізми забезпечення конкурентоспроможності будівельних підприємств на основі моделі сталого розвитку: монографія. Київ: Ліра-К, 2020. 512 с.
Reznik, N. at al.: Nadiia, R., Yusuf, I., Yaroslav, K.-S., ...Mykola, S. , Olha, B. Systems Thinking to Investigate the Archetype of Globalization. Lecture Notes in Networks and Systemsthis link is disabled, 2022, 486, pp. 123–140
Stetsenko, S., Sorokina, L., Izmailova, K., (2021) Model of a Company Competitiveness Control by Means of Artificial Intelligence Tools International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 9(2), February, pp.60-65.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
