Improving project indicators in construction through the integration of digital tools and novel methodologies

Authors

DOI:

https://doi.org/10.32347/2707-501x.2025.56(1).3-10

Keywords:

construction, construction organization, digital tools and methodology, improvement of project indicators

Abstract

The article comprehensively examines the issue of improving the efficiency of construction project implementation in the context of increasing global competition and strengthening requirements for sustainable development. The main groups of project indicators used to assess the success and effectiveness of construction project implementation are considered and systematized, namely: technical, economic, time-related, and qualitative. It has been found that traditional management approaches are often insufficiently flexible and transparent, leading to systemic problems such as cost overruns, delays, and low adaptability to changing market conditions. Based on the analysis of modern research, it is substantiated that the fragmented implementation of individual digital technologies, such as BIM, IoT, AI, and PM systems, is not sufficient to ensure a comprehensive improvement of project indicators without their integration into a holistic management methodology.

The key novel methodologies are analyzedLean Construction, which focuses on eliminating waste; Agile approaches, which ensure iterative planning and a quick response to changes; and Integrated Project Delivery (IPD), which promotes full collaboration among all project participants. It has been determined that their interaction with digital tools creates a powerful synergistic effect. For example, BIM provides the technological basis for implementing Lean principles, while risk management systems that work with Big Data and AI ensure proactive risk detection and minimization, which is the foundation of ROPM.

The main emphasis is placed on the synergistic effect that arises from the systematic integration of these methodologies and digital tools. The study shows how this combination allows for a comprehensive improvement of key indicators, ensuring a transition from a reactive to a proactive management model. The result is a significant reduction in timelines, cost optimization, and an increase in quality and safety. In the context of the large-scale reconstruction of Ukraine, this approach becomes a critical necessity for ensuring a sustainable and technologically advanced process of the country's recovery.

References

Григоровський П.Є., Молодід О.С., Надточій М.І. Методика визначення техніко-економічних показників нового будівництва в ущільнених умовах. Управління розвитком складних систем. 2015. № 22. С. 86-192.

Марущак У.Д., Саницький М.А., Гоц В.В., Федунь Ю.Б. Техніко-економічні показники низькоенергетичних будинків. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Теорія і практика будівництва. 2013. № 755. С. 262–267.

Дац А., Загорецька О. Аналізування важливості імплементації цифрового інструментарію підприємствами будівельної галузі. Будівельне виробництво, 2024, (77), 67-73.

Малихін М.О. Модернізація систематизації та змісту дослідницьких інструментів для забезпеченняпідготовка будівництва на засадах цифровізації. Управління розвитком складних систем. 2025. № 62. С. 177–188.

Akselrod R., Shpakov A., Ryzhakova G., Honcharenko Т., Chupryna I., Shpakova Н. Іntegration of Data Flows of the Construction Project Life Cycle to Create a Digital Enterprise Based on Building Information Modeling. International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering. 2022, Volume 12, Issue 01, рр. 40-50.

Бєлєнкова О., Дубінін Д., Калашніков Д. Цифрова трансформація будівництва і девелопменту територій як імператив формування стратегій учасників будівельного процесу. Містобудування та територіальне планування, 2022, (81), 13–22.

Stetsenko S.P., Tytok V.V., Emelianova O.M., Bielienkova O.Yu., Tsyfra T.Yu. Management of Adaptation of Organizational and Economic Mechanisms of Construction to Increasing Impact of Digital Technologies on the National Economy. Journal of Reviews on Global Economic. 2020. №9. рр. 149-164.

Дубінін Д., Філіппов О. Методологічні підходи до оцінки рівня цифровізації будівельного майданчика. Шляхи підвищення ефективності будівництва, 2023, 52(1), 210–226.

Tytok V., Emelianova O., Galinsky O., Lysytsia N., Malykhin M. Organisational and Economic Tools for Managing Investment Programmes Involving Construction Enterprises Through Digitalisation. Review of Economics and Finance, 2022, № 20, pp. 1060–1066.

Tytok V., Bolila N., Ryzhakov D., Pokolenko V., Fedun I. CALS–technology as a basis of creating modules for assessment of construction products quality, regulation of organizational, technological and business processes of stakeholders of construction industry under the conditions of cyclical and seasonal variations. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering. 2021. №1. Рр. 271-276.

Maksimović S., Bogosavljević К. Іnformation technologies in construction projects- application, advantagesandrisks. Alfatech, 2025, No.1, рр. 17-26.

Бушуєв С.Д., Бушуєв Д.А., Бушуєва В.Б., Бойко О.О. Концепція онтологій у моделюванні системи управління міською логістичною інфраструктурою. Управління розвитком складних систем. 2020. № 41. С. 14-20.

Шевченко Т. Популярні методології управління проєктами: від гнучкої Аgile до вимогливої PRINCE2. Wizeclub Education. URL: https://wizeclub.education/blog/populyarni-metodologiyi-upravlinnya-proyektamivid-gnuchkoyi-agile-do-vimoglivoyi-prince2/

Дружинін М., Степанюк Р., Антипенко Е. Формування аналітичних компонент інтегрованої реалізації будівельного проекту як цифрової екосистеми. Просторовий розвиток, 2024, (10), 287–300.

Published

2025-11-25

How to Cite

ZYAKHOR, D. ., & ZINKOV, O. . (2025). Improving project indicators in construction through the integration of digital tools and novel methodologies. Ways to Improve Construction Efficiency, 1(56), 3–10. https://doi.org/10.32347/2707-501x.2025.56(1).3-10