Identification of structural and functional deficits in management systems of construction enterprises
DOI:
https://doi.org/10.32347/2707-501x.2026.57(2).41-53Keywords:
structural and functional deficits, management systems, construction enterprises, information asymmetry, latent imbalances, organizational diagnostics, development structures, managerial resilienceAbstract
The identification of structural and functional deficits in the management systems of construction enterprises is considered a key direction for enhancing their organizational resilience and adaptability under conditions of increasing complexity of development processes. In the contemporary construction sector, characterized by multi-project environments, a high level of cross-functional integration, and significant informational intensity, managerial dysfunctions increasingly acquire a latent character and accumulate in the form of structural and procedural gaps.
The study systematizes the concept of structural and functional deficit as an integral set of strategic, operational, informational, communication, and institutional imbalances that reduce the coherence of an enterprise’s managerial contours. A multi-level model for their identification is substantiated, combining organizational diagnostics, analysis of information asymmetry, investigation of latent deviations in business processes, and assessment of the system’s integral deficit load.
Special attention is given to the phenomenon of latent deficit accumulation arising within cross-functional interactions and remaining unnoticed for extended periods due to the inertia of control procedures. It is demonstrated that information asymmetry between functional blocks (financial, scheduling, logistics, legal, analytical) creates preconditions for cascading disruptions in managerial decision-making. The formalization of information asymmetry levels and cumulative deficits through integral functions of time lags and local deviations is proposed.
It is proven that timely diagnostics of structural and functional deficits enables the development of analytical maps of managerial instability, identification of critical overload zones, and design of business process restructuring scenarios. The practical significance of the research lies in the applicability of the proposed models to enhance synchronization of information flows, reduce systemic risks, and ensure the strategic coherence of management within construction enterprises.
References
Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 322 p.
Mintzberg H. Structure in Fives: Designing Effective Organizations. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1983. 312 p.
Rummler G.A., Brache A.P. Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1995. 318 p.
Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Collins, 1993. 223 p.
Daft R.L. Organization Theory and Design. Boston, MA: Cengage Learning, 2016. 730 p.
Польова Н., Подібка В., Дмитришин Я. Стратегічне управління будівельними підприємствами. Сталий розвиток економіки, 2025, (4(51), 176-180. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-51-25.
Чуприна Ю.А., Болебрух О.С., Ровенський А.Є., Деркач А.Є., Гуляєв Д.А. Аналіз систем прийняття економіко–управлінських рішень бізнес–портфеля підприємства. Формування ринкових відносин в Україні. 2021. № 1. С. 64-72. http://doi.org/10.5281/zenodo.4709459
Чернов О. М. Організаційно-економічний механізм розвитку будівельних підприємств: теоретичні положення. Просторовий розвиток територій: традиції та інновації = Spatial development of territories : traditions and innovations: матеріали IV Міжнародної наук.-практ. конф., 14 листопада 2024 р. / Ін-т іннов. Освіти КНУБА. Київ: ЕКОІНВЕСТКОМ, 2024. С. 338 – 339.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Newtown Square: PMI, 2021. 370 p.
Senge P.M. The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization. New York: Doubleday (A Division of Random House), 2006. 445 р.
Akerlof G. The Market for "Lemons": Quality, Uncertainty and the Market Mechanism. The Quarterly Journalof Economics. 1970. Vol. 84, №. 3. 488 –500.
Tirole J. The Theory of Corporate Finance. New Jersey: Princeton University Press, 2006.
Sterman J.D. Business Dynamics: System Thinking and Modeling for a Complex World. Boston: Irwin McGraw-Hill, 2000.
Жихарцева О. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю господарської діяльності в інтегрованих корпоративних системах. Сталий розвиток економіки, 2017, (2(35), 221-226.
Чикуркова А.Д. Антикризове управління: навч. посіб. Кам’янець-Подільський, 2024. 170 с.
Кранолуцька О.В. Діагностика механізму управління організаційним розвитком підприємства в умовах невизначеності. Економіка і суспільство. 2017. Вип. 13. С. 531-534.
Рижакова Г., Приходько Д., Поколенко В., Петруха Н., Чуприна Ю., Хоменко О. Оновлення науково-методичних підходів до побудови полікритеріальної системи адміністрування діяльністю підприємств-стейкхолдерів проєктів будівництва. Просторовий розвиток, 2022, 1, 218–233. https://doi.org/10.32347/2786-7269.2022.1.218-233.
